|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 41833 | |
| Дисциплина: | Неизвестна | |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | Уральский государственный экономический университет - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 290 руб. | |
| Просмотров: | 2497 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
Содержание Введение 2 1.Теоретические аспекты затрат на персонал 4 1.1. Понятие и структура затрат на персонал 5 1.2. Характеристика оплаты труда и ее мотивационной составляющей 9 1.3. Методические основы анализа затрат на персонал 14 2. Анализ затрат на персонал в Муниципальном казенном учреждении «Управление культуры, физической культуры, спорта и молодежной политики Туринского городского округа» 18 2.1. Характеристика МКУЦБУК и его персонала 19 2.2. Структура затрат на персонал в МКУЦБУК 25 2.3. Оценка эффективности затрат на персонал в МКУЦБУК 32 3. Оптимизация затрат на персонал в Муниципальном казенном учреждения «Управление культуры, физической культуры, спорта и молодежной политики Туринского городского округа» 34 Заключение 41 Список литературы 43 |
|
| Отрывок: |
Введение Управление персоналом - одно из важнейших направлений в стратегии современного предприятия. Чтобы преуспеть в меняющемся мире, достичь конкурентного преимущества, каждая организация должна добиваться эффективного и рентабельного применения передовых технологий, которое, в свою очередь, требует человеческих ресурсов, обладающих необходимыми знаниями и профессиональным опытом. Современная политика управления человеческими ресурсами должна быть направлена на получение максимальной отдачи от инвестиций в персонал через построение системы, которая мотивирует каждого работника к достижению целей стимулируется бизнес - стратегии компании, способна объективно оценить степень достижения результатов и справедливо вознаграждает и стимулы для сотрудников достижение. Личные затраты играют решающую роль в структуре затрат современных предприятий. С другой стороны, они все больше рассматриваются как инвестиции, которые приносят доход в течение длительного периода времени. Таким образом, управление эффективностью затрат на персонал может оказать существенное влияние на результат хозяйственной деятельности предприятия в целом. Актуальность темы выбранной работы можно определить следующим образом: привлечение, использование, развитие персонала, запросы соответствующих расходов работника, которые должны обеспечить желаемый экономический результат. В принятии решений о направлениях и величине расходов по персоналу участвуют многие управленческие структуры, действия которых требуют координации.[...] 1. Теоретические аспекты затрат на персонал 1.1. Понятие и структура затрат на персонал Для производственного процесса каждому предприятию необходимы материальные и трудовые ресурсы. Ресурсы иначе называются авансовыми расходами, то есть расходами, понесенными до самого производственного процесса. Понятие "людские ресурсы", хотя и содержит термин" ресурсы", на самом деле имеет совершенно иное значение. "Ресурсы "здесь идентичны понятию" трудовой потенциал", характеризующему возможность участия человека в общественном производстве. Более того, ресурс квалификационных возможностей работника может увеличиваться за счет реализации целенаправленных мер по их увеличению, а иногда и недоиспользуется по различным причинам производственного и личного характера (присвоение работнику работ меньшей сложности, чем его квалификационная категория, использование не по профессии, на устаревшем оборудовании и др.).). Общая сумма материальных ресурсов (основных средств и оборотных средств) может быть представлена в денежном выражении [8,С. 87]. Затраты на персонал организации - общепризнанный для стран с рыночной экономикой интегрированный показатель, включающий совокупность расходов, связанных с привлечением, вознаграждением, стимулированием, решением социальных проблем, организацией работы и улучшением условий труда персонала. Современное управление рассматривает затраты на персонал не только как цену приобретения персонала, но и определяет их с позиций ценности персонала для организации, его способности приносить будущую выгоду. Согласно рекомендациям Международной конференции статистиков по труду, затраты на персонал (стоимость труда) включают оплату труда, выплат, связанных с невыплатой оплачиваемого времени, премии и денежные вознаграждения, стоимость пищи и другие натуральные платежи, стоимость предоставления жилья работникам, оплачиваемого работодателем, работодателями социального страхования расходы, стоимость профессионального обучения, культурно-бытовых условий и смешанные элементы, такие как транспорт для рабочих, рабочая одежда, восстановление здоровья, налоги на заработную плату.[...] | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Культура и персонал организации как условия реализации стратегии | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | АГМУ | |
| Просмотры: | 9731 | |
| Тема: | (2 глава) Механизмы, формы, методы планирования и оценки затрат на персонал предприятия | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | нет вуза | |
| Просмотры: | 3314 | |
| Тема: | (2 глава) Персонал предприятия: состав, профессионально-квалификационная характеристика и направления улучшения использования | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ НИЖЕГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ им.Н.И. ЛОБАЧЕВСКОГО | |
| Просмотры: | 4991 | |
| Тема: | (1 глава + введение) Механизмы, формы, методы планирования и оценки затрат на персонал предприятия | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | нет вуза | |
| Просмотры: | 4380 | |
| Тема: | (3 глава + заключение) Механизмы, формы, методы планирования и оценки затрат на персонал предприятия | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | нет вуза | |
| Просмотры: | 3581 | |
| Тема: | Оптимизация затрат на персонал в организации | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | АЭЮИ | |
| Просмотры: | 5113 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
